Ein konkreter Einstieg in KI. Ein Prozess. Ein klarer wirtschaftlicher Nutzen.
Lagerverantwortlicher prüft den Bestand auf einem Tablet

KI FÜR DEN UNTERNEHMENSALLTAG

Digitale Mitarbeiter.
Für Ihr Tagesgeschäft.

KI-Workflows, die Aufträge verarbeiten, Dokumente prüfen und Kundenanfragen nachverfolgen. Auf Ihre Abläufe abgestimmt – mit Ihrem Team am Steuer, wenn es auf Entscheidungen ankommt.

Messbare Arbeit. Ergebnisse, die zählen.

DIE ERFAHRUNG HINTER AI ACQUISITION

€200M+Umsatz im Rahmen von Growth- und Performance-Marketing-Projekten
7 JahreWirtschaftliche Erfahrung
Europa & USABetreute Märkte

Marketing-Hintergrund des Gründers. Diese Zahlen sind keine Ergebnisse von KI-Automatisierungen.

FÜR ETABLIERTE UNTERNEHMEN

Ihr Team hat Wichtigeres zu tun.

Ein Auftrag geht ein. Jemand überträgt die Angaben, prüft ein weiteres System, sucht ein fehlendes Dokument und verschickt eine Erinnerung. Wir helfen Ihnen, diese Kette manueller Aufgaben in einen KI-Workflow zu überführen – mit klaren Eingaben, Prüfpunkten und einem nutzbaren Ergebnis.

AUFTRAGSVERARBEITUNG

Vom eingehenden Auftrag
zum nächsten Schritt.

Führen Sie Bestellungen aus E-Mails, PDFs und Tabellen in einem strukturierten Prozess zusammen. Ordnen Sie Kunden und Produkte zu, markieren Sie fehlende Angaben und bereiten Sie die Informationen für die Freigabe durch Ihr Team vor.

Auftragsverarbeitung entdecken
Auftragsprüfung
KundenbestellungB–2048
PDFXLSXERP
Kunde und Produkt zugeordnet✓
Liefertermin prüfen
TXT
Strukturierte ÜbergabeNach Freigabe

WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN

Chancen erkennen.
Ihre Marge schützen.

01

INTELLIGENTER EINKAUF

Erkennen, wo Einkauf besser geht.

Vergleichen Sie Produktreferenzen, Mengen und Lieferantenpreise. Machen Sie Ansatzpunkte für bessere Einkaufsentscheidungen sichtbar.

Workflow entdecken
02

MARGENSCHUTZ

Abweichungen früher erkennen.

Prüfen Sie Rechnungen gegen Bestellungen und vereinbarte Konditionen. Leiten Sie Ausnahmen bei Preisen, Mengen und Rabatten an die zuständige Person weiter.

Workflow entdecken
03

OFFENE WERTE NACHVERFOLGEN

Offene Ansprüche im Blick behalten.

Verfolgen Sie fehlende Gutschriften, überfällige Rückfragen und offene kaufmännische Vorgänge, damit sie nicht im Postfach untergehen.

Workflow entdecken

WORKFLOW-BEISPIELE

Das Ergebnis
auf einen Blick.

Drei beispielhafte Einstiegspunkte. Der passende Umfang hängt von Ihren Systemen, Daten und Freigaberegeln ab.

Auftragsbearbeitung

Aus einem Postfach wird eine geordnete Aufgabenliste.

Aufträge werden eingeordnet, wichtige Felder ausgelesen und fehlende Angaben vor der nächsten Übergabe gekennzeichnet.

So funktioniert es

Einkauf

Aus einer Preisdifferenz wird ein prüfbarer Vorgang.

Angebote und Rechnungen werden mit vereinbarten Konditionen verglichen. Jeder Ausnahme sind die passenden Quelldokumente zugeordnet.

So funktioniert es

Kundenbetreuung

Jede Anfrage erhält einen klaren nächsten Schritt.

Anfragen werden weitergeleitet, Antworten aus freigegebenen Informationen vorbereitet und sensible Fälle einer Person zugewiesen.

So funktioniert es

Beispielhafte Workflows, keine Kundenfallstudien oder garantierten Ergebnisse.

KI-WORKFLOWS

Ein Prozess.
Funktionen, die zusammenspielen.

Verbinden Sie Dokumentenverständnis, Geschäftsregeln und Systemaktionen für eine klar definierte Aufgabe.

PDFXLSXERP
Arbeitsakte / B–2048

Ein Auftrag. Ein klarer Datensatz.

Quelldokumente zugeordnet

Lesen und strukturieren

Relevante Informationen aus Dokumenten und Nachrichten in einheitliche Datensätze übertragen.

MRO–042 / Preisvergleich · EUR / Stück
Lieferant A12.40EUR
Lieferant B12.15EUR
Differenz zur Prüfung 0.25

Vergleichen und zuordnen

Produktbeschreibungen, Referenzen und Preise verknüpfen. Unsichere Zuordnungen markieren.

Differenz zur Prüfung
Vereinbarter Preis9.50
Berechneter Preis10.00
Menschliche Prüfung

Gegen Regeln prüfen

Beträge, Termine und Anforderungen mit den vereinbarten Quellen abgleichen.

Bearbeitungsstand / C–402
  • Erkannt
  • Geprüft
  • Freigegeben
  • Erledigt

Nachverfolgen

Erinnerungen vorbereiten, Antworten verfolgen und offene Vorgänge sichtbar halten.

Vertragsreferenz

Mengenrabatt

4%

Voraussetzungen und Gültigkeitszeitraum prüfen

Kontext verstehen

Relevante Textstellen, Datensätze und Korrespondenz in einem Vorgang zusammenführen.

Freigegebene Quellen
ERP
CRMDMSMAIL
Aktivitätsprotokoll

Systeme verbinden

Freigegebene Informationen zwischen den bestehenden Werkzeugen Ihres Teams übertragen.

Die gezeigten Oberflächen verwenden fiktive Daten. Sie veranschaulichen Workflows und sind kein eigenständiges Softwareprodukt.

MIT IHREN ABLÄUFEN VERBUNDEN

Ihre Systeme.
Durchgängige Abläufe.

ERP, CRM und Dokumentensysteme bleiben im Zentrum. Wir legen fest, was der KI-Workflow lesen, vorbereiten und ändern darf – und wo eine Person den nächsten Schritt freigeben muss.

Eine praxistaugliche Architektur, für jeden Workflow abgestimmt.

01

Freigegebene Aktionen

Definierte Ergebnisse und menschliche Freigabepunkte

02

AI Acquisition Workflows

KI, Geschäftsregeln und Ausnahmebehandlung

03

Ihre Daten und Dokumente

Ausgewählte Quellen und Zugriffsrechte

04

Ihre bestehenden Systeme

ERP · CRM · DMS · E-Mail

Die Integrationsmöglichkeiten hängen von den verfügbaren Werkzeugen, APIs und Berechtigungen in Ihrem Unternehmen ab.

KONTROLLE & VERANTWORTUNG

Nützliche Automatisierung
braucht klare Grenzen.

Datenzugriff, Prüfregeln und Zuständigkeiten gehören zum Projektumfang – bevor ein produktiver Einsatz beginnt.

Definierte Zugriffe

Für die vereinbarte Aufgabe benötigte Informationen nutzen, mit passenden Berechtigungen für jede Verbindung.

Umgang mit Daten

Anbieter, Speicherorte und Aufbewahrungseinstellungen entsprechend Ihren Anforderungen festlegen.

Menschliche Freigabe

Sensible Aktionen, unsichere Ergebnisse und kaufmännische Entscheidungen bei berechtigten Personen belassen.

Nachvollziehbare Aktionen

Quellenverweise, Ausnahmelisten und Aktivitätsprotokolle vorsehen, die Ihr Team prüfen kann.

Konkrete Sicherheits- und Datenschutzmaßnahmen werden für die gewählte Lösung vereinbart. Damit ist keine Zertifizierung verbunden.

Anforderungen besprechen

VON DER IDEE ZUM FUNKTIONIERENDEN PROZESS

Für die Aufgabe entwickelt.
Auf Ihr Team abgestimmt.

Ein nützlicher Workflow braucht mehr als einen Prompt. Er braucht klare Zuständigkeiten, verlässliche Eingaben und einen Plan für Ausnahmen.

01

Verbinden

Eingaben, Systeme und beteiligte Personen erfassen.

02

Validieren

Ergebnisse anhand repräsentativer Beispiele prüfen.

03

Kontrollieren

Freigaben, Ausnahmebehandlung und Zuständigkeiten festlegen.

04

Verbessern

Leistung prüfen und den vereinbarten Prozess weiterentwickeln.

WAS WIR MESSEN

Die Ausgangslage erfassen.
Dann den Unterschied messen.

Zeit

Bearbeitungszeit, Rückstand und manuelle Arbeitsschritte.

Qualität

Vollständigkeit, Korrekturen und Ausnahmequoten.

Wirtschaftlicher Wert

Bestätigte Einsparungen oder zurückgeführte Beträge, getrennt von Schätzungen.

SO BEGINNEN WIR

Ein überschaubarer Start.
Ein klarer Weg nach vorn.

Umsetzungsmodell, Zuständigkeiten und Investition richten wir an Ihrem konkreten Workflow aus.

Ihren Einstieg finden
  1. 01

    Workflow auswählen

    Eine wiederkehrende Aufgabe mit ausreichendem Volumen, klarer Zuständigkeit und messbaren Kosten finden.

  2. 02

    Machbarkeit prüfen

    Beispiele, Systemzugänge und wirtschaftlichen Nutzen prüfen. Festlegen, woran Erfolg gemessen wird.

  3. 03

    Prozess testen

    Repräsentative Fälle durchlaufen und Ergebnisse, Ausnahmen und Freigabeschritte prüfen.

  4. 04

    Einführung vereinbaren

    Zuständigkeiten, Übergabe, Überwachung und die nächsten Verbesserungsschritte festlegen.

Fragen vor
dem Start.

Was genau helfen Sie uns zu automatisieren?

Wiederkehrende Arbeit mit Nachrichten, Dokumenten und Geschäftssystemen: Aufträge vorbereiten, Datensätze zuordnen, Konditionen prüfen, Kundenanfragen bearbeiten und offene Vorgänge nachverfolgen. Wir beginnen mit einem klar definierten Workflow.

Müssen wir unsere bestehende Software ersetzen?

Ziel ist es, mit Ihren bestehenden Werkzeugen zu arbeiten. Die Machbarkeit hängt von verfügbaren Integrationen, Datenqualität und Zugriffsrechten ab. Das prüfen wir, bevor wir den Umsetzungsumfang vereinbaren.

Trifft die KI eigenständig Entscheidungen?

Wir vereinbaren die Grenzen für jeden Workflow. Sensible Aktionen und unsichere Fälle können eine menschliche Freigabe erfordern. Ihr Team bleibt für geschäftliche Entscheidungen verantwortlich.

Was umfasst eine Zusammenarbeit?

Das hängt von Ihrer Ausgangslage und dem Workflow ab. Im Erstgespräch stimmen wir Ergebnis, Umsetzungsmodell, Zuständigkeiten und benötigte Unterstützung ab. Sie erhalten einen definierten Leistungsumfang, bevor Sie sich entscheiden.

Wie berechnen Sie den Nutzen?

Wir vergleichen die Ausgangslage mit beobachteten Ergebnissen: Bearbeitungszeit, manuelle Schritte, Qualität und bestätigter finanzieller Wert. Schätzungen werden getrennt von nachgewiesenen Ergebnissen ausgewiesen.

Was kostet das?

Der Preis richtet sich nach Komplexität, Integrationen, Volumen und benötigter Unterstützung. Im ersten Gespräch geht es um einen sinnvollen Umfang und einen wirtschaftlichen Anwendungsfall, nicht um den Kauf eines festen Pakets.

Wie schnell können wir starten?

Sobald Workflow, Beispiele und Systemzugänge geklärt sind, können wir einen realistischen Plan erstellen. Der Zeitrahmen wird für das konkrete Projekt vereinbart, statt ihn vor der Prüfung zu versprechen.

ÜBER AI ACQUISITION

Wirtschaftliche Erfahrung.
Für praxistaugliche KI.

Unser Ausgangspunkt ist das Geschäftsergebnis. Der Gründer bringt sieben Jahre Erfahrung im Growth- und Performance-Marketing in Europa und den USA mit – mit über 200 Millionen Euro Umsatz im Rahmen dieser Arbeit. Diesen wirtschaftlichen Blick nutzen wir, um lohnende KI-Workflows zu identifizieren.

Marketing-Erfahrung ist von den Ergebnissen einer konkreten KI-Umsetzung zu unterscheiden.

AI Acquisition kennenlernen

LASSEN SIE UNS IHREN PROZESS ANSEHEN

Was hält Ihr Team
vom Vorankommen ab?

Bringen Sie einen wiederkehrenden Prozess mit. Wir betrachten die Eingaben, den Engpass und das Ergebnis, das den Aufwand wert ist.

Prozess besprechen
Was Sie vorbereiten können

Ein Arbeitsbeispiel, die beteiligten Systeme und eine grobe Einschätzung des Volumens. Das reicht für ein hilfreiches Erstgespräch.