Secteurs
Commerce de gros et distribution
De vastes catalogues, des commandes récurrentes et des conditions fournisseurs changeantes, réunis dans un processus cohérent.
Parlons de votre processusUn exemple de processus
Aidez votre équipe opérationnelle à traiter les tâches récurrentes de façon plus homogène.
Ce qui entre
Commandes clients, catalogues, tarifs et confirmations fournisseurs
Ce qui en sort
Des articles rapprochés et des commandes préparées pour validation métier
Une démonstration utilisant des données fictives. L’adéquation et les résultats dépendent du projet.
Définir le périmètre avant de construire.
Nous confirmons avec votre équipe les données d’entrée, le résultat attendu, les règles métier, les validations et les exceptions. Le mode de mise en œuvre est convenu lors de l’échange.
CONNECTÉ À VOS OPÉRATIONS
Vos systèmes.
Un travail qui circule mieux.
Gardez votre ERP, votre CRM et vos systèmes documentaires au centre. Nous définissons ce que le processus d’IA peut lire, préparer et modifier, ainsi que les étapes qui nécessitent une validation humaine.
Une architecture pratique, définie pour chaque processus.
Actions autorisées
Résultats définis et points de validation humaine
Processus AI Acquisition
IA, règles métier et gestion des exceptions
Vos données et documents
Sources sélectionnées et droits d’accès
Vos systèmes existants
ERP · CRM · DMS · e-mail
Les possibilités d’intégration dépendent des outils, des API et des autorisations disponibles dans votre entreprise.
COMMENT NOUS COMMENÇONS
Un premier périmètre limité.
Une suite clairement définie.
Nous définissons le mode de réalisation, les responsabilités et l’investissement à partir de votre processus réel.
Trouver votre point de départ- 01
Choisir le processus
Repérer une tâche récurrente avec un volume suffisant, un responsable identifié et un coût mesurable.
- 02
Vérifier la faisabilité
Examiner des exemples, les accès aux systèmes et l’intérêt économique. Définir les critères de réussite.
- 03
Tester le processus
Traiter des cas représentatifs et examiner les résultats, les exceptions et les étapes de validation.
- 04
Convenir du déploiement
Définir les responsabilités, la transmission, le suivi et les prochaines priorités d’amélioration.
Vos questions
avant de commencer.
Qu’aidez-vous exactement à automatiser ?
Les tâches répétitives qui mobilisent messages, documents et systèmes métier : préparation des commandes, rapprochement des données, vérification des conditions, traitement des demandes clients et suivi des dossiers ouverts. Nous commençons par un processus défini.
Devons-nous remplacer nos logiciels existants ?
L’objectif est de travailler avec vos outils actuels. La faisabilité dépend des intégrations disponibles, de la qualité des données et des droits d’accès. Nous vérifions ces points avant de convenir du périmètre de mise en œuvre.
L’IA prendra-t-elle des décisions seule ?
Nous définissons les limites de chaque processus. Les actions sensibles et les cas incertains peuvent nécessiter une validation humaine. Votre équipe reste responsable des décisions métier.
Que comprend une collaboration ?
Cela dépend de votre situation initiale et du processus. Lors du premier échange, nous convenons du résultat attendu, du mode de réalisation, des responsabilités et de l’accompagnement nécessaire. Vous recevez un périmètre défini avant de vous engager.
Comment calculez-vous le retour ?
Nous comparons la situation de départ aux résultats observés : temps de traitement, étapes manuelles, qualité et valeur financière confirmée. Les estimations sont présentées séparément des résultats vérifiés.
Combien cela coûte-t-il ?
Le prix dépend de la complexité, des intégrations, du volume et de l’accompagnement nécessaire. Le premier échange vise à définir un périmètre pertinent et un intérêt économique, pas à acheter une formule fixe.
Quand pouvons-nous commencer ?
Une fois le processus, les exemples et les accès aux systèmes compris, nous pouvons établir un plan réaliste. Le calendrier est convenu pour le projet concerné, plutôt que promis avant l’évaluation.
EXAMINONS VOTRE PROCESSUS
Qu’est-ce qui empêche
votre équipe d’avancer ?
Apportez un processus répétitif. Nous examinerons les données d’entrée, le blocage et le résultat qui mérite d’être recherché.
Parlons de votre processusQue préparer ?
Un exemple du travail, les outils concernés et une idée du volume. Cela suffit pour un premier échange utile.