Un punto di partenza concreto per l’AI. Un processo. Un valore economico chiaro.

Settori

Automotive e assistenza

Richieste di assistenza, documentazione ricambi e solleciti amministrativi, senza interruzioni tra i team.

Parliamo del tuo processo

Un flusso illustrativo

Meno tempo a rincorrere informazioni, più tempo per i clienti.

Cosa entra

Richieste di assistenza, dati sui ricambi e documenti di supporto

Cosa esce

Riepiloghi completi delle pratiche, elenchi dei documenti mancanti e bozze di sollecito

Una dimostrazione con dati fittizi. Adeguatezza e risultati dipendono dal progetto.

Definire l’ambito prima di costruire.

Confermiamo con il tuo team gli input, il risultato atteso, le regole aziendali, i passaggi di approvazione e le eccezioni. L’approccio alla realizzazione viene concordato durante il confronto.

COLLEGATA ALLA TUA ATTIVITÀ

I tuoi sistemi.
Un flusso di lavoro più chiaro.

Mantieni ERP, CRM e gestione documentale al centro. Definiamo ciò che il flusso AI può leggere, preparare e modificare, e dove è necessaria l’approvazione di una persona.

Un’architettura pratica, concordata per ogni flusso.

01

Azioni approvate

Risultati definiti e punti di approvazione umana

02

Flussi AI Acquisition

AI, regole aziendali e gestione delle eccezioni

03

I tuoi dati e documenti

Fonti selezionate e permessi di accesso

04

I tuoi sistemi esistenti

ERP · CRM · DMS · email

Le possibilità di integrazione dipendono dagli strumenti, dalle API e dai permessi disponibili nella tua azienda.

COME INIZIAMO

Un primo ambito circoscritto.
Un percorso chiaro.

Concordiamo modalità di realizzazione, responsabilità e investimento in base al tuo flusso di lavoro reale.

Trova il tuo punto di partenza
  1. 01

    Scegliere il processo

    Individua un’attività ricorrente con un volume sufficiente, un responsabile chiaro e un costo misurabile.

  2. 02

    Verificare la fattibilità

    Esamina esempi di input, accesso ai sistemi e convenienza economica. Definisci cosa significa ottenere un buon risultato.

  3. 03

    Testare il processo

    Esegui casi rappresentativi e verifica risultati, eccezioni e passaggi di approvazione.

  4. 04

    Concordare l’avvio

    Definisci responsabilità, passaggio di consegne, monitoraggio e priorità di miglioramento.

Domande prima
di iniziare.

Quali attività ci aiutate ad automatizzare?

Attività ripetitive che coinvolgono messaggi, documenti e sistemi aziendali: preparazione degli ordini, abbinamento dei dati, verifica delle condizioni, gestione delle richieste dei clienti e solleciti sulle pratiche aperte. Partiamo da un flusso ben definito.

Dobbiamo sostituire i software esistenti?

L’obiettivo è lavorare con gli strumenti che già utilizzate. La fattibilità dipende dalle integrazioni disponibili, dalla qualità dei dati e dai permessi di accesso. Lo verifichiamo prima di concordare l’ambito dell’implementazione.

L’AI prenderà decisioni in autonomia?

Concordiamo i limiti per ogni flusso. Le azioni delicate e i casi incerti possono richiedere l’approvazione umana. Il vostro team mantiene la responsabilità delle decisioni aziendali.

Cosa comprende un progetto?

Dipende dal punto di partenza e dal processo. Nel primo confronto concordiamo risultato atteso, modalità di realizzazione, responsabilità e supporto necessario. Riceverete un ambito definito prima di assumere un impegno.

Come calcolate il ritorno sull’investimento?

Confrontiamo la situazione iniziale con i risultati osservati: tempi di elaborazione, passaggi manuali, qualità e valore economico confermato. Le stime sono indicate separatamente dai risultati verificati.

Quanto costa?

Il prezzo dipende da complessità, integrazioni, volumi e supporto richiesto. Il primo confronto serve a individuare un ambito sensato e un beneficio economico, non ad acquistare un pacchetto fisso.

Quanto presto possiamo iniziare?

Una volta compresi il processo, gli input di esempio e l’accesso ai sistemi, possiamo delineare un piano realistico. I tempi vengono concordati per il progetto specifico, senza promesse prima della valutazione.

ANALIZZIAMO IL TUO PROCESSO

Cosa impedisce al tuo team
di andare avanti?

Porta un processo ripetitivo. Esamineremo gli input, l’ostacolo e il risultato che vale la pena raggiungere.

Parliamo del tuo processo
Cosa preparare

Un esempio dell’attività, gli strumenti coinvolti e un’idea indicativa del volume. Basta questo per un primo confronto utile.