Un punto di partenza concreto per l’AI. Un processo. Un valore economico chiaro.

Consulenza AI

Un primo ambito circoscritto.
Un percorso chiaro.

Concordiamo modalità di realizzazione, responsabilità e investimento in base al tuo flusso di lavoro reale.

Parliamo del tuo processo

COME INIZIAMO

Un primo ambito circoscritto.
Un percorso chiaro.

Concordiamo modalità di realizzazione, responsabilità e investimento in base al tuo flusso di lavoro reale.

Trova il tuo punto di partenza
  1. 01

    Scegliere il processo

    Individua un’attività ricorrente con un volume sufficiente, un responsabile chiaro e un costo misurabile.

  2. 02

    Verificare la fattibilità

    Esamina esempi di input, accesso ai sistemi e convenienza economica. Definisci cosa significa ottenere un buon risultato.

  3. 03

    Testare il processo

    Esegui casi rappresentativi e verifica risultati, eccezioni e passaggi di approvazione.

  4. 04

    Concordare l’avvio

    Definisci responsabilità, passaggio di consegne, monitoraggio e priorità di miglioramento.

COSA MISURIAMO

Parti dalla situazione attuale.
Poi misura la differenza.

Tempo

Tempi di gestione, arretrati e interventi manuali.

Qualità

Completezza, correzioni e frequenza delle eccezioni.

Valore economico

Risparmi confermati o importi recuperati, distinti dalle stime.

Domande prima
di iniziare.

Quali attività ci aiutate ad automatizzare?

Attività ripetitive che coinvolgono messaggi, documenti e sistemi aziendali: preparazione degli ordini, abbinamento dei dati, verifica delle condizioni, gestione delle richieste dei clienti e solleciti sulle pratiche aperte. Partiamo da un flusso ben definito.

Dobbiamo sostituire i software esistenti?

L’obiettivo è lavorare con gli strumenti che già utilizzate. La fattibilità dipende dalle integrazioni disponibili, dalla qualità dei dati e dai permessi di accesso. Lo verifichiamo prima di concordare l’ambito dell’implementazione.

L’AI prenderà decisioni in autonomia?

Concordiamo i limiti per ogni flusso. Le azioni delicate e i casi incerti possono richiedere l’approvazione umana. Il vostro team mantiene la responsabilità delle decisioni aziendali.

Cosa comprende un progetto?

Dipende dal punto di partenza e dal processo. Nel primo confronto concordiamo risultato atteso, modalità di realizzazione, responsabilità e supporto necessario. Riceverete un ambito definito prima di assumere un impegno.

Come calcolate il ritorno sull’investimento?

Confrontiamo la situazione iniziale con i risultati osservati: tempi di elaborazione, passaggi manuali, qualità e valore economico confermato. Le stime sono indicate separatamente dai risultati verificati.

Quanto costa?

Il prezzo dipende da complessità, integrazioni, volumi e supporto richiesto. Il primo confronto serve a individuare un ambito sensato e un beneficio economico, non ad acquistare un pacchetto fisso.

Quanto presto possiamo iniziare?

Una volta compresi il processo, gli input di esempio e l’accesso ai sistemi, possiamo delineare un piano realistico. I tempi vengono concordati per il progetto specifico, senza promesse prima della valutazione.

ANALIZZIAMO IL TUO PROCESSO

Cosa impedisce al tuo team
di andare avanti?

Porta un processo ripetitivo. Esamineremo gli input, l’ostacolo e il risultato che vale la pena raggiungere.

Parliamo del tuo processo
Cosa preparare

Un esempio dell’attività, gli strumenti coinvolti e un’idea indicativa del volume. Basta questo per un primo confronto utile.