Un punto de partida práctico para la IA. Un proceso. Un caso de negocio claro.

Consultoría de IA

Un primer alcance acotado.
Un camino claro.

Acordamos el modelo de ejecución, las responsabilidades y la inversión en torno a tu proceso real.

Hablemos de tu proceso

CÓMO EMPEZAMOS

Un primer alcance acotado.
Un camino claro.

Acordamos el modelo de ejecución, las responsabilidades y la inversión en torno a tu proceso real.

Encuentra tu punto de partida
  1. 01

    Elegir el proceso

    Identifica una tarea recurrente con volumen suficiente, un responsable claro y un coste medible.

  2. 02

    Comprobar la viabilidad

    Revisa ejemplos de entrada, acceso a los sistemas y el caso de negocio. Define qué significa tener éxito.

  3. 03

    Probar el proceso

    Ejecuta casos representativos y revisa los resultados, las excepciones y los pasos de aprobación.

  4. 04

    Acordar la puesta en marcha

    Establece responsabilidades, entrega, seguimiento y las próximas prioridades de mejora.

QUÉ MEDIMOS

Parte de una referencia.
Después, mide la diferencia.

Tiempo

Tiempo de gestión, trabajo acumulado e intervenciones manuales.

Calidad

Integridad de los datos, correcciones y frecuencia de excepciones.

Valor para el negocio

Ahorros confirmados o importes recuperados, separados de las estimaciones.

Preguntas antes
de empezar.

¿Qué nos ayudáis a automatizar exactamente?

Trabajo repetitivo que implica mensajes, documentos y sistemas empresariales: preparar pedidos, relacionar registros, comprobar condiciones, gestionar solicitudes de clientes y hacer seguimiento de asuntos pendientes. Empezamos por un flujo definido.

¿Tenemos que sustituir nuestro software actual?

El objetivo es trabajar con vuestras herramientas actuales. La viabilidad depende de las integraciones disponibles, la calidad de los datos y los permisos de acceso. Lo comprobamos antes de acordar el alcance de la implementación.

¿La IA tomará decisiones por su cuenta?

Acordamos los límites de cada flujo. Las acciones delicadas y los casos inciertos pueden requerir aprobación humana. Vuestro equipo mantiene la responsabilidad de las decisiones de negocio.

¿Qué incluye un proyecto?

Depende del punto de partida y del proceso. En la conversación inicial acordamos el resultado, el modelo de ejecución, las responsabilidades y el apoyo necesario. Recibiréis un alcance definido antes de comprometeros.

¿Cómo calculáis el retorno?

Comparamos la situación inicial con los resultados observados: tiempo de procesamiento, pasos manuales, calidad y valor económico confirmado. Las estimaciones se presentan por separado de los resultados verificados.

¿Cuánto cuesta?

El precio depende de la complejidad, las integraciones, el volumen y el apoyo necesario. La primera conversación busca identificar un alcance razonable y un caso de negocio, no vender un paquete fijo.

¿Cuándo podemos empezar?

Una vez comprendidos el proceso, los ejemplos de entrada y el acceso a los sistemas, podemos plantear un plan realista. Los plazos se acuerdan para el proyecto concreto, sin promesas previas a la evaluación.

REVISEMOS TU PROCESO

¿Qué impide a tu equipo
seguir avanzando?

Trae un proceso repetitivo. Analizaremos las entradas, el obstáculo y el resultado que merece la pena perseguir.

Hablemos de tu proceso
Qué preparar

Un ejemplo del trabajo, las herramientas implicadas y una idea aproximada del volumen. Es suficiente para una primera conversación útil.