Czas
Czas obsługi, zaległości i ręczne czynności.
Doradztwo AI
Model realizacji, odpowiedzialności i inwestycję uzgadniamy na podstawie rzeczywistego procesu w firmie.
Porozmawiajmy o procesieJAK ZACZYNAMY
Model realizacji, odpowiedzialności i inwestycję uzgadniamy na podstawie rzeczywistego procesu w firmie.
Znajdź swój punkt wyjściaZnajdź powtarzalne zadanie o odpowiednim wolumenie, z osobą odpowiedzialną i mierzalnym kosztem.
Przeanalizuj przykładowe dane, dostęp do systemów i uzasadnienie biznesowe. Określ kryteria sukcesu.
Przeprowadź reprezentatywne przypadki i sprawdź wyniki, wyjątki oraz etapy zatwierdzania.
Ustal odpowiedzialności, przekazanie, monitorowanie i priorytety kolejnych usprawnień.
CO MIERZYMY
Czas obsługi, zaległości i ręczne czynności.
Kompletność, poprawki i odsetek wyjątków.
Potwierdzone oszczędności lub odzyskane kwoty, oddzielone od szacunków.
Powtarzalne zadania związane z wiadomościami, dokumentami i systemami biznesowymi: przygotowywanie zamówień, dopasowywanie danych, sprawdzanie warunków, obsługę zapytań klientów i prowadzenie otwartych spraw. Zaczynamy od jednego określonego procesu.
Celem jest praca z obecnymi narzędziami. Wykonalność zależy od dostępnych integracji, jakości danych i uprawnień dostępu. Sprawdzamy to przed uzgodnieniem zakresu wdrożenia.
Uzgadniamy granice dla każdego procesu. Wrażliwe działania i niepewne przypadki mogą wymagać zatwierdzenia przez człowieka. Zespół pozostaje odpowiedzialny za decyzje biznesowe.
To zależy od punktu wyjścia i procesu. Podczas pierwszej rozmowy uzgadniamy rezultat, model realizacji, odpowiedzialności i potrzebne wsparcie. Przed podjęciem zobowiązania otrzymujesz określony zakres prac.
Porównujemy punkt odniesienia z zaobserwowanymi wynikami: czasem przetwarzania, ręcznymi czynnościami, jakością i potwierdzoną wartością finansową. Szacunki są oznaczane oddzielnie od zweryfikowanych wyników.
Cena zależy od złożoności, integracji, wolumenu i potrzebnego wsparcia. Pierwsza rozmowa służy ustaleniu rozsądnego zakresu i uzasadnienia biznesowego, a nie zakupowi gotowego pakietu.
Gdy poznamy proces, przykładowe dane i dostęp do systemów, możemy przedstawić realistyczny plan. Termin jest uzgadniany dla konkretnego projektu, a nie obiecywany przed oceną.
PRZYJRZYJMY SIĘ TWOJEMU PROCESOWI
Przynieś jeden powtarzalny proces. Przyjrzymy się danym wejściowym, wąskiemu gardłu i rezultatowi, do którego warto dążyć.
Porozmawiajmy o procesieJeden przykład zadania, używane narzędzia i orientacyjny wolumen. To wystarczy do wartościowej pierwszej rozmowy.