Praktyczny początek z AI. Jeden proces. Jasne uzasadnienie biznesowe.

Doradztwo AI

Mały zakres na początek.
Jasna droga dalej.

Model realizacji, odpowiedzialności i inwestycję uzgadniamy na podstawie rzeczywistego procesu w firmie.

Porozmawiajmy o procesie

JAK ZACZYNAMY

Mały zakres na początek.
Jasna droga dalej.

Model realizacji, odpowiedzialności i inwestycję uzgadniamy na podstawie rzeczywistego procesu w firmie.

Znajdź swój punkt wyjścia
  1. 01

    Wybierz proces

    Znajdź powtarzalne zadanie o odpowiednim wolumenie, z osobą odpowiedzialną i mierzalnym kosztem.

  2. 02

    Sprawdź wykonalność

    Przeanalizuj przykładowe dane, dostęp do systemów i uzasadnienie biznesowe. Określ kryteria sukcesu.

  3. 03

    Przetestuj proces

    Przeprowadź reprezentatywne przypadki i sprawdź wyniki, wyjątki oraz etapy zatwierdzania.

  4. 04

    Uzgodnij wdrożenie

    Ustal odpowiedzialności, przekazanie, monitorowanie i priorytety kolejnych usprawnień.

CO MIERZYMY

Ustal punkt odniesienia.
Potem zmierz różnicę.

Czas

Czas obsługi, zaległości i ręczne czynności.

Jakość

Kompletność, poprawki i odsetek wyjątków.

Wartość biznesowa

Potwierdzone oszczędności lub odzyskane kwoty, oddzielone od szacunków.

Pytania
przed rozpoczęciem.

Co dokładnie pomagacie automatyzować?

Powtarzalne zadania związane z wiadomościami, dokumentami i systemami biznesowymi: przygotowywanie zamówień, dopasowywanie danych, sprawdzanie warunków, obsługę zapytań klientów i prowadzenie otwartych spraw. Zaczynamy od jednego określonego procesu.

Czy musimy wymienić obecne oprogramowanie?

Celem jest praca z obecnymi narzędziami. Wykonalność zależy od dostępnych integracji, jakości danych i uprawnień dostępu. Sprawdzamy to przed uzgodnieniem zakresu wdrożenia.

Czy AI będzie samodzielnie podejmować decyzje?

Uzgadniamy granice dla każdego procesu. Wrażliwe działania i niepewne przypadki mogą wymagać zatwierdzenia przez człowieka. Zespół pozostaje odpowiedzialny za decyzje biznesowe.

Co obejmuje współpraca?

To zależy od punktu wyjścia i procesu. Podczas pierwszej rozmowy uzgadniamy rezultat, model realizacji, odpowiedzialności i potrzebne wsparcie. Przed podjęciem zobowiązania otrzymujesz określony zakres prac.

Jak obliczacie zwrot z inwestycji?

Porównujemy punkt odniesienia z zaobserwowanymi wynikami: czasem przetwarzania, ręcznymi czynnościami, jakością i potwierdzoną wartością finansową. Szacunki są oznaczane oddzielnie od zweryfikowanych wyników.

Ile to kosztuje?

Cena zależy od złożoności, integracji, wolumenu i potrzebnego wsparcia. Pierwsza rozmowa służy ustaleniu rozsądnego zakresu i uzasadnienia biznesowego, a nie zakupowi gotowego pakietu.

Jak szybko możemy zacząć?

Gdy poznamy proces, przykładowe dane i dostęp do systemów, możemy przedstawić realistyczny plan. Termin jest uzgadniany dla konkretnego projektu, a nie obiecywany przed oceną.

PRZYJRZYJMY SIĘ TWOJEMU PROCESOWI

Co powstrzymuje zespół
przed kolejnym krokiem?

Przynieś jeden powtarzalny proces. Przyjrzymy się danym wejściowym, wąskiemu gardłu i rezultatowi, do którego warto dążyć.

Porozmawiajmy o procesie
Co przygotować

Jeden przykład zadania, używane narzędzia i orientacyjny wolumen. To wystarczy do wartościowej pierwszej rozmowy.